《永守帝国崩壊》「16時間働けば倍仕事ができる」「仕事のストレスは仕事で癒す」「1番以外はビリ」…ニデック社内で毎朝輪読されていた創業者・永守重信氏の経営哲学（マネーポストWEB）

　京都のプレハブ小屋からスタートしたモーター会社のニデックを一代で売上高2兆円企業に成長させた創業者・永守重信氏（81）。カリスマ経営者として半世紀にわたり手腕を振るったこの男が名誉会長を辞任した。会計不正問題に揺れる同社が急成長し「永守帝国」となった結果、どんな歪みが生じていたのか。ジャーナリストの竹中明洋氏がレポートする。【第2回】

　日本電産は1973年の創業からわずか15年で売上高が1000億円を超えた。パソコンの普及とともにハードディスク用小型モーターの需要が急拡大する波をうまく捉えたのだ。その後も「モーターは産業のコメになる」「『回るもの、動くもの』すべてに日本電産のモーター」を掛け声に事業の拡大を続け、06年に売上高5000億円、2014年には目標としてきた1兆円を突破。驚異的な急成長を遂げて世界最大のモーターメーカーとなった。 　その成長を後押ししたのが、積極的なM＆Aだ。創業から11年後に米国のファンメーカーを買収したことを皮切りに、著書『永守流　経営とお金の原則』で、〈これまでのM＆Aの成果を勝ち負けでいうなら「67勝0敗」である。つまりすべて成功、失敗はゼロだ〉と豪語するほど。マスコミも「M＆A巧者」「買収王」などと持ち上げた。 　永守氏に言わせると、M＆Aは「成長のために時間を買う戦略」（前掲書）。だが、そのなかには社内で「ババを引いた」とされるものも少なくない。ドイツの車載用ポンプメーカーのGPMは、買収後、数年もしないうちに製品の不具合により顧客である欧州の自動車メーカー各社から巨額の損害賠償を求められる事態となった。 　永守氏が強烈なライバル意識をもったのが、京セラ創業者の稲盛和夫氏だ。2003年に現在の本社ビルを建設するにあたって同じ京都市内にある京セラ本社ビルよりわざわざ5m高くした程である。稲盛氏といえば「アメーバ経営」など独自の経営手法で知られ、社内ではその経営哲学をまとめた『京セラフィロソフィ』が輪読されている。 　永守氏もそれを真似たのであろう。自らの経営哲学をまとめた『挑戦への道』を毎朝、輪読するよう社内に求めた。入手したそのエッセンスをまとめた社内文書には、「16時間働けば倍仕事ができる」「仕事のストレスは仕事で癒す」「1番以外はビリ」といったハードワークの推奨から「できる人間の3要素は、声がでかい、出勤時間が早い、食べるのが早い」といった言葉まで並ぶ。 　看過ならないのは、「計画未達は罪悪であり大恥であり大不幸であり、赤字は犯罪」とあることだ。この「未達は悪、赤字は犯罪」との言葉は永守氏が社員を怒鳴りつける時の常套句でもある。「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の企業精神と相まって、業績目標を達成するためならなにをやっても構わないとの社内風土につながった。 「こんな数字じゃあ永守会長が許さない。なんとかしろ」 　私が取材した元経理担当者は中途採用で日本電産に入社するなり、上司からそう言われたという。社内では計画目標と実績との差を「借金」と呼んでこれを帳尻合わせする手口が横行していた。 「永守会長に怒られないような報告を上げるため毎日のように『借金』の対応に追われていました。土日や祝日だろうが世界中の子会社でこの作業を行ない、日本人駐在員が『これぐらいかな』と鉛筆を舐めて上げてくる数字をまとめては二重帳簿、三重帳簿につけていたのです」 　＊　＊　＊ 　関連記事《【ニデック「永守帝国」崩壊の全真相】“絶対権力者”永守重信・名誉会長はなぜ退陣に追いやられたのか？「未達は悪、赤字は犯罪」という永守イズムが生んだ会計不正問題の深層》では、ニデック創業当時からの歴史とともに、永守氏の不興を買うことを恐れて不都合な情報が上がらなくなった経緯、引き際を誤った経営者の姿について、詳細にレポートしている。 【プロフィール】 竹中明洋（たけなか・あきひろ）／1973年、山口県生まれ。NHK記者、衆議院議員秘書、「週刊文春」記者などを経てフリージャーナリストに。著書に『殺しの柳川　日韓戦後秘史』、『決別　総連と民団の相克77年』（ともに小学館）などがある。 ※週刊ポスト2026年4月3日号